地产成本当前最重要的岗位了
对地产而言，2022年依然是艰苦的一年，对成本管理而言是异常重要的一年，我们有必要思考一下接下来的一年乃至几年成本管理的趋势，为更好的开展成本管理工作，为进一步体现成本人的价值做到心中有丘壑
降本增效这个词由来已久，如同一道福祉，每当行业出现危机，经济出现下滑之时便会出现
降本增效不单单是一种提升经营能力的措施，更成为各公司准备发奋图强的决心表示
降本增效有两重最基本的意思，一是减少相关成本，二是提高效率，同时降本和增效又是相互关联，相互作用的，降成本本身就是提高经营效果的手段；同时提高效率是提高运营效率，提高管理质量，也是变相支持了成本的降低
对于具体的降本增效实施只有想法，只有口号是远远不足的，需要将降本增效分降本和增效两个维度进行细化，具体到业务，明确到职能，责任到个人
开发成本是地产项目成本发生的大头，因而也是降本的重要载体，对于开发成本的降低可以从设计阶段、施工阶段、招采阶段几个维度考虑，重点是设计阶段的降本途径
② 做好五图叠加图审、做好各专业集团内部交圈 （土建、装修、二次机电、景观、小市政）
④ 做好新形势下大众媒体的精准投放（网络、广播、 电视、报纸、杂志五类）
② 分类费用管控（招待费、差旅费、车辆费、会务费、办公场所租赁费、办公用品耗材费、物业水电费等等）
相对降本类，增效类要多的多，因为所有业务环节都涉及到提高效率，提升工作质量，从职能环节我们大家可以把增效类分为：
⑩ 做好投后管理（做好政府拜访工作、做好合同履约与交底、做好合作项目投后管理、做好复盘工作等）
② 工程质量管理 （管理行为类）：巡检工程管理、安全管理、样板引路管理、工序验收管理等
② 做好前置工作（图纸前置、招标前置、进场前置、人员前置、展示前置、客户前置）
全成本管理是地产企业成本管理的最终模式，分为三个维度，也称之为三全成本管
全成本管理的第一层意思是成本管理是全员的成本管理，所有的成本发生项都能找到主责部门：
这也意味着如果想把所有成本管控住，必须由各相关职能通力协作才有机会做好，因而成本管理首先要提倡全员成本管理
全维度成本管理是指成本管理的内容不仅局限于传统的开发成本，还要包括公司经营过程中涉及到的所有成本内容
全周期成本管理是指成本管理要动态的贯穿于以项目开发为代表的公司经营活动全周期全过程
全成本管理要求只要跟成本相关的事情就要事无巨细的管控起来，但不意味着成本部门把所有的成本工作都要抓起来，这是因为
首先，术业有专攻，成本部门如果把所有的成本相关工作都面面俱到的抓起来就从另一方面代表着他们是全才，既懂开发，又懂营销，又懂综合管理又懂投融资，而且不是仅仅懂，还要专，这是不太现实的
其次，权责限制，成本管理部门做为一个职能部门与其他职能部门是平行的关系，没有隶属管理，这就导致如果成本部门把管理深入到各职能部门的具体工作中去，阻力是非常大的，很难奏效
最后，全成本管理，需要成本部门的统筹，要求成本部门要牵头各相关职能制定其自身的成本管理规则，并及时反馈各项成本的发生情况
市场的下行带来各房企对成本管理的重视，似乎成本职能的作用慢慢的变大；另一方面全员成本管理意味着只要各职能自己的工作做到位，那么做为成本管理统筹的成本职能作用越来越小（成本职能只是成本管理统筹部门，实际成本发生是其他职能）
21年底行业某标杆房企（国企）集团架构调整中做了一个意味深长的调整，取消集团成本管理中心，人员并入其他职能，业务下放区域
随着全成本管理的深入人心，随着各业务流程成本管理的标准化日益完善，做为成本管理统筹部门的成本部会慢慢的消失在地产企业标准配置中
这不是危言耸听，是正逐渐发生的事实，成本人要不断的提高自己，扩充自己的知识面，有意识的跨界发展，为将来做好准备
成本控制不力很重要的原因是决策随意，成本管理数字化不仅仅是指成本系统本身，而是由成本系统、投资系统、招采系统、运营计划系统等等联动的决策系统
不论是拿地决策还是设计的具体方案或者是经营计划调整，都要通过数字化来判断其合理性，使得所有的决策可视化，决策科学化
地产行业发展到今天是否进入寒冬，是否会继续低迷暂且不提，但地产行业的管控肯定已经到了拐点，传统的管理手段已经没办法更好的逐步提升行业，必然会出现一些改变
做为地产行业中很重要的一环，成本管理在这种大环境下必然也会要求更高，管理方法也有必要进行一些调整，历史赋予了成本人更多的空间，希望本文能给大家带来一些启发
