踔厉奋发启新程｜三友盐化：锚定目标谋发展 质效双提增动力

  连日来，三友盐化深入贯彻落实集团各项部署要求，聚焦全年任务目标，压紧压实各级责任，以提质、提速、提效为核心，多点发力、多措并举，瞄准高水平质量的发展目标全力攻坚。

  “做企业就像闯关，关关难过，关关要过。分析公司形势，我们务必闯赢市场关、管理关、发展关，冲刺二季度、奋战保全年。”在公司重点工作分解会上，公司领导分析形势、部署下步工作。各部门迅速行动，锚定年度利润目标，合理统筹资源，灵活调整经营策略，推动各大业务板块经济效益稳步增长。

  ◆原盐板块，加大高级卤水赶制力度，卤水三级折饱存量较同期明显提升，为原盐稳产、提产打好基础。

  ◆新材板块，狠抓溴素生产稳定运行、提效降耗，结合市场变化调整销售策略，实现满产满销；高纯氧化镁项目完成相关手续办理及政府备案，为下步项目建设奠定坚实基础。

  ◆养殖板块，一手抓初级卤水质量提升，一手抓水产资源增值增收，累计实现养殖收入4000余万元，完成年度计划85%。

  ◆旅游板块，加大品牌宣传力度，打造盐田文旅特色优质平台，通过清盐超市、盐田研学等多种经营方式实现增收创效。

  公司制定《2023年升级化管理实施方案》，优化绩效考核，强化主观增效，推动管理提速、提质、提标、提效。

  ◆定责管事项，企业成立合规管理联查小组，制定合规管理实施方案、对标工作方案及对标计划，赶赴山东、大连等地对标学习，推动管理链条全面升级。

  ◆定章管流程，新增一线工作法、建立运行督导机制等管理内容，深化模块、模板管理，针对公司组织机构优化，重新修订部门工作职责，充分的发挥考核“指挥棒”作用。

  ◆定额管设备，制定设备台班定额管理办法，设备土方量定额、费用定额，细化到月、分解到项，有力推动生产运行、项目施工标准化管理。

  ◆定员管岗位，根据组织机构及工作职责，动态调整岗位编制，修订绩效考核办法，真正的完成多劳多得、多创多收。

  走进公司原盐生产现场，各项工作正有序推进，新方法、新设备、新技术如雨后春笋般应运而生。今年，公司围绕计划性组织、标准化作业、机械化配置、复盘式考核四要素重新梳理运行流程，推动原盐生产融入时代发展、跟上产业形势。

  ◆计划性组织，强化劳动用工管理，推广大工种制运行，落实“新盐工百人计划”，实现了生产、作业计划管理全覆盖。

  ◆标准化作业，优化《原盐生产作业指导书》，组织制盐队长及制卤工培训，通过领导分片包干、师带徒等模式，将标准化作业落实到基层，扎根到岗位。

  ◆机械化配置，加强设备基础管理，强化设备计划检修，加快设备改造，13台收洗盐一体机维修改造全面完成，190余套浮球液位开关项目完工投用，对生产运行提供有力支撑。

  ◆复盘式考核，召开生产系统复盘考核会，各单位对主要指标、重点事项做分析，对20余项重点明显问题提出整改意见，并逐一落实到位。

  风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。三友盐化广大干部职员将保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神情况，攻坚克难、拼搏竞进，续写公司高水平发展的新篇章！